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  • 品號:4501481



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  • ★活動輪設計,可任意移動
  • ★結合衣掛收納,方便實用
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商品訊息特點

 

 

 

 

 

 

秒殺
品牌名稱
組裝方式
  • DIY
材質

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

◆產品規格:
【Amos】典雅木製衣掛鏡/立鏡
?尺寸:W59.5*D45*H170 CM(±5%)
?材質:天然松木、金屬配件、鏡面、活動輪
?顏色:胡桃木色/白色 二色可選(請至選購區點選)
?此商品需DIY組裝

◆注意事項:
?此商品不含情境搭配商品及其他擺設品。
?因拍攝與實品略有色差,圖片僅供參考,顏色請以實際收到商品為準。
?偏遠地區山區、離島地區暫無配送服務,敬請見諒。(偏遠地區之認定由本公司物流部核定)







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日月光今(14)日晚間召開重訊表示,提議向矽品董事會以每股新台幣55元,現金收購100%矽品股份,總計金額將達1280億元,希望矽品董事會能在12月21日以書面回覆是否願意展開協商。日月光表示,此次現金收購將使用適當比例的自有資金與銀行貸款,強調樂觀看待此次收購案,因溢價近3成,相信可再為矽品股東創造極高價值。

矽品上周五(11日)宣布,紫光將透過私募案認購矽品24.9%股權,屆時紫光將成為矽品第一大股東,矽品董事長林文伯表示,私募案將使矽品參與大陸半導體黃金成長期,進而放眼全球半導體市場與商機,相信日月光應該很支持。沒想到日月光今日召開重訊,表達對矽品攜手紫光進行私募一案「深表遺憾」!

矽品表示,面對全球競爭加劇及新興勢力崛起的大時代命題,進而維護台灣半導體封測業在國際間之競爭優勢。因此,日月光非常期望藉此項投資促進兩家公司之合作,但自公開收購矽品案後,矽品始終對投資存有敵意,上周五11日矽品以私募方式,以每股新台幣55元出售新股給大陸紫光,認為是高度稀釋全體股東權益、未給予股東任何現金對價,對矽品此「反制目的」之交易深表遺憾。

因此,日月光在不得已情況下,只能提議依據企業併購法及其他相關法令規定,以現金收購矽品公司100%股權,由日月光與矽品在合意的基礎下,共同簽訂包含合乎市場併購慣例之條款及條件,以現金為對價的股份轉換契約。日月光表示,收購提議書已送達矽品,希望矽品能在12月21日前以書面回覆是否同意協商。

屆時如果交易案通過,矽品將成為日月光持有100%股權之子公司,矽品也將下市。日月光並承諾維持矽品的名字、留任矽品全體董事與經營團隊、維持現有之薪酬及相關福利。另外,矽品現有的員工福利、工作條件及人事規章也都維持,但矽品必須依契約約定或法令規定終止或撤銷大陸紫光參股案。

日月光強調,此次每股收購金額,相當於表彰矽品普通股12月11日當日收盤價20.88%之溢價,以及前60個營業日平均收盤價27.91%之溢價,相較之下,日月光收購提議能夠為矽品股東帶來立即且可確定實現的現金價值。


 

 

 

 

 

 

 

中國時報【廖珮妤╱台北報導】

一例一休上路衝擊各行業,長照機構也受影響!民間團體昨天說,新制度將大幅提高小型老人機構的成本,初估49床左右的機構,人事成本會增加1-2成,轉嫁到民眾身上後,每人每年要多付2萬元,影響近4萬個家庭,對於瀕臨低收入或中低收入邊緣,而沒有政府補助的長輩,將是沉重負擔。

家庭總支出至少多4億

台灣長照發展協會全聯會理事長崔麟祥說,老人長照機構絕對是24小時、全年無休,總不可能告訴長輩說照服員、行政人員休假去了,請他們統統回家,這樣一來勢必會增加人事成本。

至2016年止,全台共有900多家49床以下的小型老人長照機構,總計收置近4萬名長者。崔麟祥說,以目前一例一休的政策來看,若照顧服務員無法適用變形工時,成本勢必會增加,這個成本不只加班費,還包含工時調整產生的保險費、退休準備金等。

崔麟祥指出,現在各機構都經營的很辛苦,人事成本每月增加,一旦轉嫁到民眾身上,他初步推算,每床每年要多繳1-2萬元,全台4萬名住在小型機構的長輩,家庭總增加的支出是4-8億元。

瀕臨低收者負擔沉重

除了民眾支出增加,台北市社區銀髮族長期照顧發展協會理事長吳第明也說,照服員工作有特殊性,長輩不習慣讓陌生、不認識的人照顧,雇用補充人力後,長輩能否適應也個問題。

崔麟祥說,目前低收、中低收入戶長輩入住機構,政府有補貼,最可憐的是那些瀕臨貧窮,但達不到補助標準者,不知他們以後的生活要怎麼過。呼籲衛福部、勞動部要協助機構解決。

對此,衛福部社會及家庭署回應,會再了解實際狀況後,視資源發展情況,提出可行的方式。

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